Was unterscheidet euer Training von klassischen Kommunikationsseminaren?

Die meisten Trainings setzen beim Text an: Was sage ich, wie strukturiere ich, welche Folie kommt wann. Ich fange beim Körper an. Denn wie jemand klingt und wirkt, entscheidet sich nicht im Kopf, sondern im Nervensystem. Eine feste Akut-Sequenz gibt Teams ein physiologisches Werkzeug an die Hand, das sofort und in jeder Situation anwendbar ist, unabhängig von Branche oder Hierarchie.

Ist das Training auch für technische Teams geeignet, die keine "Kommunikationstypen" sind?

Genau für diese Teams ist es gemacht. Daniel kommt selbst aus dem Engineering und versteht, wie es sich anfühlt, als Fachkraft plötzlich vor Kundschaft, Stakeholdern oder Vorständen präsentieren zu müssen. Die Methode ist auf Rhetorik und Selbstregulation ausgelegt. Du lernst, wie du in einer Drucksituation das abrufst, was du wirklich draufhast.

Wie messen wir den Erfolg des Trainings?

Wir definieren vor dem Training gemeinsam konkrete Situationen, die sich verändern sollen: Pitch-Qualität, Auftreten in Stakeholder-Meetings, Umgang mit kritischen Fragen. Die Teilnehmer:innen wenden die Methode direkt im Training an, nicht irgendwann danach. Verhaltensänderungen sind dadurch schon am ersten Tag beobachtbar.

Können Inhalte auf unsere Branche und spezifische Situationen angepasst werden?

Ja, und das ist der Ausgangspunkt. Kein Training startet ohne ein Vorab-Gespräch, in dem wir eure konkreten Drucksituationen verstehen: Investor-Pitch, Kundendemo, interne Präsentation, Verhandlung. Das Training arbeitet dann mit realen Szenarien aus eurer Praxis, nicht mit generischen Übungen.

Wie viele Personen können teilnehmen und welche Formate gibt es?

Workshops starten ab 6 Personen und sind nach oben skalierbar. Ich biete Inhouse-Workshops (Halb- oder Ganztag), Remote-Trainings und 1:1-Coaching für Führungskräfte und Gründer:innen an. Für größere Events und Konferenzen ist auch eine Keynote-Buchung möglich. Das passende Format besprechen wir in einem kurzen Erstgespräch.

Was passiert nach dem Training? Gibt es eine Transferbegleitung?

Die Methode ist so konzipiert, dass sie ohne Folgetraining funktioniert, weil sie in jeder Situation anwendbar ist. Auf Wunsch biete ich ergänzend einen Follow-up-Call nach 4 Wochen an, in dem das Team Fragen stellen und Erfahrungen teilen kann. Für Führungskräfte und Gründer:innen ist ein kontinuierliches 1:1-Coaching möglich.

Wie schnell können wir starten und was kostet ein Training?

Nach einer Anfrage melde ich mich innerhalb von 48 Stunden. Termine sind in der Regel innerhalb von 2 bis 4 Wochen möglich. Preise werden individuell kalkuliert (Programme ab 6.000 € netto zzgl. MwSt), abhängig von Teilnehmerzahl, Format und Umfang. Schreib uns kurz euren Bedarf und ihr bekommt ein konkretes Angebot.

Für UnternehmenHigh Stakes Program · Inhouse

Kommunikationstraining für technische Teams, die unter Druck überzeugen müssen.

Eure Leute können ihr Fach. Ich sorge dafür, dass das im Investoren-Meeting, im Kundentermin und vor dem eigenen Team auch ankommt.

Workshop anfragen

Daniel Nerreter im Kommunikationstraining

Für wen

Gebaut für Teams, die fachlich liefern.

Wenn ihr euch hier wiedererkennt, passt das Training.

Technische Teams vor Kundschaft

Entwicklung, Engineering oder technischer Vertrieb, die regelmäßig vor Menschen stehen, die ihr Thema nicht kennen.

Gründungsteams vor Kapital

Mehrere Personen pitchen, und der Auftritt schwankt je nachdem, wer spricht.

Teams, die intern führen

All-Hands, Reorganisation, schwierige Gespräche. Führung passiert im Gesagten, nicht im Organigramm.

„Bei Vorträgen vor größeren Gruppen hat meine Stimme früher dichtgemacht. Durch die Arbeit mit Dani reguliere ich das aktiv, mit Übungen, die sofort funktionieren. Klare Sprache, mehr Präsenz und echtes Gefühl von Sicherheit.“

Tobias M.

Manager & People Lead · Infora GmbH

Warum als Team

Solange Auftreten Typsache ist, ist es ein Personalrisiko.

Als Teamleitung

Ich will, dass nicht immer dieselben zwei Leute zum Kundentermin fahren.

Urlaub oder eine Kündigung legen sonst die halbe Außenwirkung lahm.

Als Personalverantwortliche:r

Ich will fachlich starke Leute intern weiterentwickeln, statt extern nachzubesetzen.

„Tritt noch nicht souverän auf" vertagt Beförderungen. Genau das lässt sich trainieren.

Als Personalverantwortliche:r

Ich will ein Training, das nach vier Wochen noch sichtbar ist.

Ihr legt vorher fest, welche Situationen hinterher anders laufen sollen.

Als Teamleitung

Ich will, dass neue Leute schneller allein vor Kundschaft bestehen.

Sonst hängt jede Einarbeitung an dir. Und wer unsichtbar bleibt, geht.

Die Methode

Die High-Stakes-Pyramide.

Ich baue von unten. Kein Layer trägt ohne den darunter. Deshalb beginnt jedes Training bei der Kontrolle über den Druck, nicht bei der Rhetorik.

Präsenz

Story

Stimme

Körper

Präsenz

Den Raum einnehmen und halten

Story

Bewegen, inspirieren, begeistern

Stimme

Klang, Tempo und Tragkraft, auch unter Druck

Körper · Fundament

Den Druck steuern.

Auf Ebene 1 sitzt die Akut-Sequenz, die euer Team direkt vor dem Auftritt vom Adrenalin-Modus in den Normalzustand bringt. Eine Architektur, vier Anwendungsfelder.

Leistungen

Was ich trainiere.

Investor-Meeting, Demo Day, Board

Pitch & Kapital

Die Runde, der Zuschlag, die Freigabe. Ihr arbeitet an Einstieg, Struktur und dem Ask, und daran, was mit dem Körper in den Minuten davor passiert.

Demo, Eskalation, Verhandlung

Sales & Kunden

Enterprise-Demo, kritische Rückfragen, der Moment der Preisnennung. Technische Tiefe erreicht die Person, die entscheidet, statt in der Übersetzung zu versanden.

All-Hands, Feedback, Konflikt

Führung intern

Vor der eigenen Mannschaft sprechen, wenn die Nachricht unbequem ist. Feedback geben, das etwas verändert, statt nur stattzufinden.

Keynote, Panel, Interview

Bühne & Presse

Konferenz, Podium, Podcast. Sichtbarkeit, die auf das Unternehmen einzahlt, und ein Q&A, das niemanden aus der Bahn wirft.

Konfigurator

Stellt euer Training selbst zusammen.

Der Selbsttest zeigt, auf welcher Ebene euer Schwerpunkt liegen sollte. Im Baukasten wählt ihr die Themen dazu. Was am Ende dabei herauskommt, nehmt ihr direkt mit ins Gespräch.

Ablauf

Was passiert, bevor und nachdem wir uns sehen.

Kein Training startet ohne Vorgespräch. Ihr kauft keinen Tag aus dem Katalog, sondern eine Agenda, die vorher gemeinsam entsteht.

Vorgespräch

Dreißig Minuten über eure konkreten Drucksituationen. Daraus entsteht die Agenda.

Angebotserstellung

Ihr bekommt ein schriftliches Angebot mit Agenda, Dauer und Preis. Was darin steht, haben wir vorher besprochen, es gibt keine Überraschung im Dokument.

Training

Halbtag, Ganztag oder mehrteilig, inhouse oder remote. Gearbeitet wird an eurem echten Material.

Was sich verändert

Woran ihr es merkt.

Nicht an einem Zertifikat, sondern an den Terminen, die danach anders laufen.

Der Pitch landet

Aus einer Funktionsliste wird eine Entscheidungsvorlage. Die Gegenseite fragt nach, statt höflich zu nicken.

Die Stimme trägt

Auch im dritten Termin des Tages und auch dann, wenn die Frage unangenehm wird.

Feedback wird konkret

Alle nutzen dieselben Begriffe. Aus „war irgendwie gut" wird eine Aussage, mit der jemand arbeiten kann.

Auftritte werden verteilt

Wichtige Termine hängen nicht mehr an denselben zwei Personen.

Formate

Wie ich mit euch arbeite.

Inhouse Workshop

Halbtag oder Ganztag, ab 6 Personen

Remote Training

Live online, flexibel skalierbar

1:1 Coaching

Für Führungskräfte und Einzelpersonen

Keynote

Für Events, Off-Sites und Konferenzen

„Ich habe vor 15 Gründer:innen einen Workshop zum Thema Storytelling gehalten. Besonders wertvoll waren die gezielten Stimmübungen und die Techniken, um die Nervosität abzulegen. Ich weiß jetzt, wie ich durch bewusste Pausen echte Präsenz zeige.“

Elena N. · Marketing Managerin · gate Garching

„Vor einer Produktpräsentation vor rund 100 Personen habe ich mit Daniel an meinem Auftritt gearbeitet. Kein generischer Tipp, sondern direktes Feedback zu Körpersprache, Tonalität und Tempo. Ich wirkte ruhiger und präsenter, das Feedback danach war durchweg positiv.“

David Kaihua Zhang · Product Manager Automotive MOSFETs · Infineon Technologies

Euer Trainer

Daniel Nerreter

Ingenieur (M.Eng. Mechatronik) · Zertifizierter Fachtrainer seit 2023 · Dozent Hochschule München · STAGE Academy Absolvent

Jahrelang war ich Senior Technical Sales Expert in der Automotive-Industrie: Kundenpräsentationen, Schulungen vor Expert:innen, Teamleiter eines fünfköpfigen Teams. Was niemand sah: Die Aufmerksamkeit ging mir oft verloren, und Kundengespräche brachten nicht die Ergebnisse, die drin gewesen wären. Bis ich wusste, wie ich meine Stimme einsetze, um Vertrauen und Autorität auszustrahlen.

Ich weiß, wie sich das anfühlt, wenn das Fach sitzt und der Körper trotzdem nicht mitspielt. Genau da setzt das Training an.

Investition

Was ein Training kostet.

Kalkuliert wird individuell, nach Format, Dauer und Teilnehmerzahl. Damit ihr wisst, woran ihr seid, hier die Untergrenze.

Ihr tragt kein Blindrisiko.

Diagnose vorab, Agenda danach.

Kein Training startet ohne Vorgespräch. Die Agenda entsteht aus euren echten Drucksituationen, nicht aus einem Katalog.

Ihr kauft kein Paket aus der Schublade.

ab 6.000 €

netto, zzgl. 19 % MwSt

Inhouse oder remote, individuell kalkuliert

Vorgespräch zur Diagnose eurer Drucksituationen
Agenda auf euer Material, nicht auf Fallbeispiele
Alle Materialien für die Teilnehmenden
Folge-Call nach vier Wochen auf Wunsch

Workshop anfragen

Ein verlorener Enterprise-Deal kostet meist ein Vielfaches davon. Die Fähigkeit bleibt im Team, über jeden einzelnen Termin hinaus.

FAQ

Häufige Fragen.

Euer nächster Schritt

Schickt mir eure Zusammenstellung.

Ihr bekommt innerhalb von 24 Stunden eine persönliche Antwort mit einer Einschätzung, was in eurer Situation sinnvoll ist. Eine echte Antwort von mir, kein Automatismus.

Eure Angaben nutze ich nur für diese Anfrage.

Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Situation, Ziele und Format. Daraus entsteht ein maßgeschneidertes Angebot.

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